No final de 2021 aconteceu uma transição onde a sociedade foi eliminada. Porém Israel Fernando acreditando no sucesso empresarial continuou o negócio e se permaneceu com nome empresarial e os recursos empresariais, criando uma outra razão social de nome IF CONSULTORIA E ASSISTÊNCIA TÉCNICA com o CNPJ 42.265.069/0001-97 e com um novo endereço localizado na Avenida Wilson de Arruda n^o 903, no centro no município de Brasilândia em Mato Grosso do Sul.

O motivo que fez com que o Israel Fernando acreditasse no sucesso da consultoria foi o fato de ter uma certa experiência em indústria de processamento de cana de açúcar, mais especificamente, na fabricação de etanol. Para simplificarmos sua jornada iniciou em 01/04/1999 até 30/10/2013. Onde trabalhou por aproximadamente 9 anos na destilaria da Debrasa, Raizen por 3 meses (só uma passagem rápida por Rio Brilhante – MS) e o restante na AdecoAgro unidade Angélica – MS. Seu primeiro cargo foi o de auxiliar e conforme os anos se passaram investiu em cursos e realizou treinamentos e alcançou o cargo de supervisor de produção de etanol.

Aprofundou seu conhecimento teórico e prático no cargo de consultor operacional trabalhando na JW Equipamentos durante 5 anos e VS Engenharia por 2 anos, onde ministrava treinamentos operacionais, solucionando problemas operacionais, de controle, start-ups de equipamentos novos, testes e avaliação de desempenho dos processos produtivos, inspeção e ajustes operacionais nos equipamentos. E assim criou-se a razão social IF CONSULTORIA E ASSISTÊNCIA TÉCNICA, com a SPEC CONSULTORIA como nome fantasia.

A SPEC CONSULTORIA tem como política empresarial a satisfação do cliente, nos mínimos detalhes, pois cremos na esperança de que quando este cliente estiver com um recurso para um incremento em sua produção, ele se lembrará daquele que o ajudou de forma satisfatória. As técnicas mais utilizadas visualizadas foram a de treinamentos conceitual em sala de aula com os operadores, e depois quando em processo, colocar em prática tudo o que foi demonstrado na teoria, observando as mudanças positivas nos resultados.

O cronograma de atendimento as empresas são realizados de forma consensual com o cliente, na intenção de atender e prestar serviços a todos os clientes é necessário o planejamento dos serviços que serão prestados como também nos programamos para que tudo ocorra conforme o apresentado. Caso haja algum conflito nas datas solicitadas, agimos com bom senso com os clientes e estudamos a idéia de horas extras ou adicional de carga horária em outros dias.

Visto o mercado competitivo de consultoria industrial e assistência técnica, Israel Fernando focou no diferencial em comparação com concorrentes e empresas do mesmo segmento focando em treinamentos teóricos e práticos, ou seja, os colaboradores além de receber um treinamento teórico com apostila sobre processos e operações indústrias também será avaliado o desenvolvimento prático tornando assim os colaboradores capacitados e evitando grandes prejuízos que poderiam surgir com o manuseio e operação dos maquinários industriais.